Зачем лидерам коучинг?
Лидер не обязательно руководитель , а руководитель не обязательно лидер, хотя все от него этого ждут. Зачем лидерам коучинг?
Чтобы лучше понимать себя и управлять собой
К бизнес или executive коучам в основном обращаются за решением тактических задач – улучшить работу команды или научиться разрешать конфликты. Работа с коучем происходит на глубинном уровне, поэтому руководитель исследует свои эмоции, ценности, восприятие ситуаций, сильные стороны и зоны роста. Это не только повышает его эмоциональный интеллект, рагвивает гибкие навыки, но и влияет на всю команду или организацию. Когда руководитель имеет чёткое видение, руководствуется своими ценностями, находится в согласии сам с собой, команда или организация настраиваются с ним на одну волну.
Чтобы получать обратную связь.
По иронии, руководители получают обратную связь реже других сотрудников, недостаточно осведомлены о том, как их воспринимают другие люди, соответственно не видят, в каком направлении им нужно развиваться. Коучинг помогает руководителям увидеть изнанку рабочих ситуаций и сориентироваться, куда направить свои силы.
Чтобы стать более конкурентоспособным.
Компании, орентированные на рост, не ищут роботов, которые просто могут реализовать стратегию. Они ищут людей, которые способны мыслить широко, свободно и внести положительный вклад в культуру организации, особенно в современном VUCA мире (VUCA – Volatility (нестабильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неоднозначность))
Чтобы лучше понимать свою команду.
Лидерские качества и гибкие навыки (soft skills) не возникают сами собой за годы работы. Не всем они даны от природы, некоторым нужно их развивать и учиться. Многим руководителям некомфортно это делать на рабочем месте из-за страха показаться некомпетентными. Коучинговые отношения – это безопасное и конфиденциальное пространство для развития лидера.
Чтобы сохранять способность объективно оценивать ситуацию.
Стресс, срывы сроков, изменения в компании – всё это вызывает эмоциональные реакции. Важно сохранять ясную голову и способность принимать взвешенные решения. Один час с коучем в неделю, чтобы услышать свои мысли и привести их в порядок, а также поддерживающие практики в течение недели помогут понять, что вызывает сильные эмоции и начать контролировать негативные реакции.
Чтобы сохранять мотивацию
Энергия руководителя определяет энергию всей команды. Когда всё плохо, когда навалилась усталость или проблемы, когда хочется всё бросить и уйти, важно уметь увидеть положительную сторону, найти в себе ресурс, получить поддержку.
